提高塑胶周转箱企业利润的几大策略

       1.削减退货来降低成本

　　退货成本也是企业塑胶周转箱成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少，配送费用有增长的趋势。不仅如此，这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。因此，削减退货成本是塑胶周转箱成本控制活动中需要特别关注的问题。

　　2.高效率的配送降低成本

　　建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是企业塑胶周转箱发展的客观要求。但是，随着高频率、小单位配送要求的增多，更需要企业采取高效率的配送方式，就必须重视配送车辆计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

　　企业要通过构建有效的配送计划物流行业使生产商配送车辆计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过物流行业也能使批发商将配送车辆计划与进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低物流和进货成本。

　　3.现代化进行塑胶周转箱管理

　　塑胶周转箱现代化是以塑胶周转箱作为一个大标准，制订标准内部设施、机械设备、专用工具等各个分标准的技术现代；制订标准内各个分领域如包装、装卸、物流等方面的工作现代；以标准为出发点，研究各分标准与分领域中技术现代与工作现代的配合性，统一整个塑胶周转箱标准的现代。

　　塑胶周转箱现代化统一规范了物流的基本设备，如现有塑料托盘产品现代与各种物流装备、装卸设备现代之间能有效衔接，大大提高了塑料托盘产品在整个塑胶周转箱过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物物流、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于提高塑胶周转箱配送标准的运作效率，从而降低塑胶周转箱成本。

塑胶周转箱

　　4.现代物流行业的构建降低成本

　　要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系，必须借助于现代物流行业的构建，尤其是利用互联网等高新技术来完成塑胶周转箱全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有过程服务。一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行；另一方面，企业也能由此建立起完善的塑胶周转箱经营标准。

　　通过使用现代塑胶周转箱信息技术，企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。同时，塑胶周转箱管理物流行业的迅速发展，使混杂在其他业务中的塑胶周转箱活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

　　5.实现生产链管理来降低成本

　　实现生产链管理要求企业协调与其他企业以及客户、物流业者之间的关系，提高对客户的塑胶周转箱服务，实现整个生产链的高效率运行。正因为如此，企业不仅要加强对塑胶周转箱部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制。实现生产链管理可以确保企业利益，同时也是企业降低塑胶周转箱成本的有效方法之一。

　　6.从流通全过程的视角来加强成本的管理

　　对于一个企业来讲，控制塑胶周转箱成本不单单是本企业的事情，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的塑胶周转箱成本。塑胶周转箱设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此部分厂商的塑胶周转箱中心是与批发商塑胶周转箱中心建在一起，方便大批量的商品输送。然而，随着零售业便民店、折扣店的迅速发展，客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的塑胶周转箱活动。因而，在这种情况下，企业原来塑胶周转箱建设的投资方向就有可能变化，需要建立新型符合现代塑胶周转箱发展要求的塑胶周转箱中心。显然，这些投资对企业来说，尽管增加了塑胶周转箱成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了塑胶周转箱效率。